------冰河建筑动画刘悦涛

记者：李俊

《建筑周刊》：请简单介绍一下冰河这几年的发展历程？

刘悦涛:冰河动画成立于2003年10月，主要致力于建筑动画的制作。公司的业务从早年的设计师方案动画，到一些大型开发商的房地产动画，再到一些政府类宣传片，以及一些境外动画。在我们团队全体人员的共同努力下，冰河的成绩得到了客户的认可，在建筑动画业内也享有较好的声誉。

《建筑周刊》：经历这几年市场的变化，您认为冰河的优势在哪里？怎么得到设计单位的认可？
 

刘悦涛:冰河公司一直以来规模并没有发生太大变化，业务也以高端动画为主，属于业内的精英公司。我们力求每个作品制作上的精致和完美。几年以来一直处于一种忙碌的状态，有时也要推掉一些业务。基本上冰河承接的动画都会做到客户非常满意，这也是公司一直没有以产值来作为公司发展的唯一标准的体现。在和客户的制作沟通中，冰河团队合作经验丰富，能准确领悟客户的要求，并在此基础上增加自己的创意为作品增色。
 

《建筑周刊 》：行业内都说，这个行业内人员流动很大，冰河是怎么看的？团队管理方面冰河是怎么做的?

刘悦涛:因为冰河公司人员不多，所以人员流动并不大。其实这个行业有着相当的特殊性，几乎不需要太多资历和积累，属于新兴行业。同时软硬件的进步也很快，有潜力的员工入手半年就能做出不错的作品，所以本身就导致新老交替比较快，如果公司管理不当，缺少发展空间自然就产生大量的人员流动。冰河在人员管理上并没有严格的制度，因为这个行业加班很频繁，工作时间上也就相对灵活，但在制作上我们要求严格，一般项目往往给的时间不多，随便应付工作很容易影响最终作品的效果。另外冰河公司的核心员工已经开始经营分公司或者管理项目，所以一般的员工流动对公司影响并不大。

《建筑周刊 》：在金融危机的影响下，房产行业冬天的来临，对于冰河来说有哪些影响？冰河中这样的市场状态下是怎么应对的？

刘悦涛:金融危机下，大部分行业都有影响，建筑行业也不例外，冰河作为建筑动画高端市场的制作公司，影响还是比较大的。受危机影响，建筑项目本来就会大大减少，而这些项目中需要制作动画来表现建筑的又会更少，所以09年的建筑动画市场的开拓更加困难，这也是冰河面临的重大问题。

总的说来，09年我们公司还是制定了一些计划去面对危机的：制作一些能代表公司技术实力的短片，短时间内不招聘新人，这样承接较多的项目时可以采用外包制作。同时降低固定成本，公司业务多元化发展，转型制作一些非建筑类动画，最重要的还是关注一些cg的新型产业，比如环幕，立体，4d影院。一些新兴行业还缺少竞争力，先入为主的方式有利于公司跨行业发展。